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No âmbito da Gestão Estratégica, o Balanced Scorecard se destaca pela sua clareza de execução e pela consolidação das estratégias do negócio. Utilizado para avaliar o resultado da organização de maneira abrangente, torna a dimensão financeira parte de um conjunto de fatores que influenciam no resultado e na geração de valor para a companhia.

 

No Balanced Scorecard além da perspectiva financeira, também são analisadas as perspectivas dos clientes, das pessoas e dos processos, apresentando assim um equilíbrio entre as medidas financeiras e não financeiras. Atuando diretamente nestas áreas, conectando os valores da empresa com as estratégias e ações, os objetivos do planejamento estratégico são alcançados.

 

Possuímos uma equipe tecnicamente preparada para conduzir nossos clientes na implantação de uma metodologia de gestão que leva a estratégia até a ação. Através da interação entre ferramentas, KPI’s, análise SWOT, pessoas e processos elaboramos o Balanced Scorecard que irá representar uma síntese do planejamento da empresa.

 

Porque elaborar um Balanced Scorecard?

 

  • - Evidenciar com clareza a visão de futuro do negócio;
  • - Condicionar a todos os membros da empresa o envolvimento no planejamento estratégico;
  • - Analisar de maneira individualizada as quatro dimensões do Balanced Scorecard;
  • - Identificar oportunidades de melhorias em cada uma das dimensões;
  • - Determinar os Fatores críticos de sucesso;
  • - Controlar as metas, o plano de ação e iniciativas;
  • - Contribuir para o alcance dos objetivos do Planejamento Estratégico;

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