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Em tempos de elevada competitividade, avanço tecnológico e consumidores mais exigentes, as companhias tendem a se organizar e planejar seus passos para atender as necessidades dos steakholders. Em busca de atender tal necessidade, as organizações utilizam-se de ferramentas de gestão estratégica como BSC (Balanced Score Card), orçamentos, mapa estratégico, entre outros que geram resultados na forma de dados, estatísticas e informações específicas do próprio negócio. A controladoria é indispensável no processo de gerenciamento destes resultados.

 

Surgindo para consolidar os resultados dos esforços da gestão estratégica, a controladoria contribui para uma tomada de decisões assertiva, com elevação da transparência dos processos fornecendo informações eficazes enquanto elimina os dispêndios de dinheiro, energia e tempo considerados como excessos.

 

O Controller, em concordância com os objetivos estratégicos, deve realizar uma análise comparativa entre os resultados apresentados e os padrões pré-definidos nos orçamentos e planejamentos observando os desvios apresentados (GAPS) e aplicando as medidas cabíveis para correção. A controladoria deve ainda conduzir a formação do preço de venda, a estruturação de processos contábeis, financeiros e áreas de apoio, o controle dos custos, fluxo de caixa futuro, a análise de desempenho por negócio e etc.

 

Pode ser gerida por um staff, representado por um assessor ou consultor que não faça parte da pirâmide hierárquica, ou por um membro da equipe que responda diretamente à diretoria.

 

Possuímos expertise na implantação da controladoria e seus processos contribuindo sempre para a aplicação das melhores práticas de administração dos negócios. Conte conosco, nós podemos ajudar a reduzir os riscos do seu negócio através da implantação da controladoria.

 

Sinais de que a sua empresa necessita da implantação da controladoria:

 

  • - Relatórios Gerenciais ineficazes;
  • - Decisões pouco assertivas geralmente tomadas pelo Feeling do gestor;
  • - Falhas na geração dos resultados por linha de negócio;
  • - Ausência de análise dos desvios e sua relevância (Planejamento e Orçamento);
  • - Ausência de monitoramento contábil e fiscal;
  • - Tesouraria não gerenciada;
  • - Ausência de prestação de contas financeiras;
  • - Planejamento tributário inadequado;
  • - Relatórios Gerenciais não padronizados;

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