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O orçamento é um dos componentes essenciais para uma gestão estratégica eficiente. Estando ligado diretamente com os objetivos estratégicos da empresa, atua com o estabelecimento de metas direcionadas as receitas, custos e despesas.

 

O orçamento deve ser analisado periodicamente a fim de evidenciar quais os gaps entre os valores orçados e os realizados. As etapas do orçamento como a definição da política orçamentária, definição das premissas e determinação da fonte de dados fazem parte do nosso know-how de atividades e devem receber a devida atenção.

 

Por meio desta ferramenta gerencial é possível:

 

  • - Analisar o comportamento das receitas, custos e despesas;
  • - Identificar quais os itens que apresentam maior lacuna entre o orçado e o realizado;
  • - Identificar quais os pontos críticos, entre as receitas, os custos e despesas;
  • - Estruturar Dashboard’s Gerenciais;
  • - Acompanhar o crescimento mensal e anual;
  • - Aplicar política de redução de custos baseada em valor;
  • - Identificar oportunidades de melhorias e aplicá-las dentro do mesmo período;

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